2015年2月5日，杭州余杭交通客运服务有限公司在仓前停保基地二楼会议室召开了2015年春运及一季度工作会议。公司副总经理朱小飞、总经理助理潘世雷、交运管理部经理唐德忠及相关管理人员参加了此次会议，会议由潘世雷主持。

会议主要对交运公司春运期间安全保障工作进行了详细部署；总结了1月份经营情况，部署2月份重点工作；对行业部门和交通集团2015年考核办法进行重点解读，根据考核细则内容，进一步明确了2015年重点工作；评价交运公司2014年台帐整理工作，明确2015年台账整理工作安排。

朱总听取了交运公司工作汇报后，充分肯定了公司1月份的经营管理工作。同时对交运公司后期工作提出要求：2015年相关经营改制方案陆续出台并实施，要稳步推进，确保改制方案贯彻执行并取得成效；交运管理部经营班子及相关管理人员要转变管理理念，逐步向市场化管理思维转变；各片区始终贯彻“分工不分家”的工作态度，加强团结、交流协调；积极开拓旅游车业务市场，做好春运安全生产保障工作，实现经济效益和社会效益共提升。

此次会议召开，公司管理人员进一步明确了公司经营目标，了解各自岗位工作重心，统一思想，统一行动，满怀激情促工作，聚精会神抓管理，在2015年新的起点上加速发展步伐，谋求公司更快更好地发展。

（交运管理部 陈建娣）