夯实基础 注重细节 打造先锋团队
—记余交四车队班组建设
班组是企业的基础,是企业最基层的细胞,班组建设的好坏直接影响着企业员工整体素质和管理水平的高低。四车队作为公司规范化班组建设最早的试点车队,开展班组化建设以来,一直围绕公司提出的“以人为本”、“优秀公交”、“和谐发展”的总目标,本着以职工参与管理的企业文化为基准,以基层班组管理水平的提高带动车队整体管理水平的提高。
正面引导 实现思想观念的一个转变
要抓好班组建设,提升队伍整体素质,打造一流队伍,首先应从转变员工的思想观念入手。为此,四车队班组成员大力开展班组建设的宣传引导,增强全员班组建设重要性意识。在宣传引导形式上主要采取宣传栏、队务会、安全、服务、机务工作例会和车队领导与员工代表座谈等形式,让员工懂得:班组是企业的细胞,班组的作用与地位在企业发展中举足轻重。
通过正面引导,班组建设的重要性逐步得到员工的理解和认同,随着班组建设的深入,逐步调整,各所属班组已基本确定了稳定的班组管理基础。各班组成员对班组的各项管理工作,都已能够做到分工合作、相互协调,面对班组在日常工作中发生和存在的问题都能够及时沟通、及时解决,协助车队把一切安全隐患消灭在萌芽之中,确保营运安全、有序的。
体现“以人为本”,建设和谐型班组
营造和谐的氛围是增强班组凝聚力的重要渠道,体现“以人为本”是四车队班组建设的主导。各班组人员在做好基础管理的同时,还积极做好后勤保障工作。如天都城站房内卫生不达标,班组成员则自己买来涂料对墙壁进行粉刷,还把站房里的各种设备重新洗涮干净,让整个站房焕然一新,整齐干净的站房让驾驶员紧张的工作情绪得到舒缓;再比如火车站站房的水龙头突然漏水,地面时常潮湿,班组成员看在眼里记在心里,利用休息时间买来管子自己重新安装,解决了水管漏水的问题,保障了站房周边的卫生,也为司机提供了一个舒适的休息环境。
落实安全岗位责任,全力打造安全型班组建设
当“五一”小长假来临,天都城班组成员主动上路护站,到盲点、黑点及热闹地段维持行车、乘车秩序,确保安全。
种种表现,每个行动,都显示了班组成员的工作积极性,也预示着规范化班组建设已经步入正轨,但是班组建设是一项长期而又系统的工程。在班组建设方面任重而道远,我们还要将在已取得的规范化班组建设经验基础上进一步积极探索,努力打造一流的先锋团队。