扬长避短  不断完善  进一步提升精细化管理

                   ——修理厂班组建设情况简介

    规范化班组是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就很可能成为空话。自公司开展规范化班组建设以来，各部门、车队、修理厂积极响应，班组建设也如雨后春笋般迅速铺开，在前期不断探索、调整、完善的过程中逐渐走向完善成熟。修理厂作为公司班组建设的保障组排头兵，在班组建设中取得了一定的成效。

    一、健全体制，增加基础管理力量

    修理厂由于实际工作的需要，08年班组形成雏形，厂内日夜班共有16个小组，先后建立了《生产班组条例》等相关规章制度，并形成一套班组建设台帐。此次借公司开展规范化班组建设的东风，对班组建设进行进一步完善，将原来的16个小组合并成为4个大组，主要为白班组、晚班组、车身组、检验组等，并且连同权利、管理、职责明确归位，加强了规范化班组建设的系统性和可行性。将班组建设纳入重要日程，与常态工作同计划、同布置、同落实，在平时加强检查力度，及时发现日常生产中存在的安全隐患，并将这些安全隐患在第一时间落实整改。

    二、紧扣实际，开展形式多样的活动

    班组竞赛是规范化班组建设最有力的武器，围绕着比节约成本、比工作进度、比创新建议、比学习收获、比协作团结开展了形式多样的竞赛活动。为了做好车辆技术保障，修理厂紧锣密鼓地开展以“火红五月火红心，安全文明我先行”为主题的技术比武活动。活动通过以老带新、岗位培训、自学自考等方式，激发了员工们的热情，打造了爱技术、学技术、比技术的良好氛围，提高了修理队伍的技术水平，为运营一线做好安全扎实、优质有效的车辆机务提供了保障。

    三、取长补短，实现共同提高

    由于修理厂成立时间不长，修理经验丰富的技工少，缺乏经验的新技工多，队伍的整体技术力量还比较薄弱。在开展规范化班组建设中，通过各班组之间、各工位工种之间的协调帮助，形成了资源共享、技术共享的良好氛围，有力改变了原来技术薄弱的短板。各班组之间既有学习，又有竞争，从而全面提高队伍的整体技术素质，发挥了传帮带作用，人人争做独挡一面的优秀修理人才，能更好地为营运一线提供优质服务。

    四、落实各项工作，确保活动实效

    班组建设的成功与否真正落到实处要看在维保质量、节约成本、提高工作效率等方面的成效。修理厂自开展规范化班组建设以来，加强了日常维修保养的管理，提高了维修质量，同时采用修旧利废的方式，大大降低了生产成本。

    加强员工的集体荣誉感。在开展“规范化班组”建设活动之前，修理厂员工之间的协调性、团结性不够，员工集体荣誉感比较欠缺。班组成员之间联系不紧密，协调、沟通较少，大家各干各事。自公司全面推进“规范化班组”建设工作以后，各班组在修理厂管理和班组长的带领下，大家为了荣誉，都形成一股绳，树立一盘棋思想，激发起员工的参与热情。

    五、闪光言行，做好传帮带

    自规范化班组成立后，形成了以老带新的可喜局面。如白班组长李水妙同志对车辆维修、保养和发动机中、大修都作详细记录，严格控制维修材料，以主人翁责任感和工作积极性，把各项工作扎扎实实做好，兼于班组内青工多，业务不熟练的情况下，以身作则、亲力亲为，对组员的工作、生活进行关心帮助，在业务管理和技术指导上发挥了党员的先锋模范作用。

   “班组规范化”建设的开展，使修理厂员工渐渐意识到基层管理的优势。通过完善规范化班组建设管理机制,明确了岗位责任制,强化了安全意识，提升了班组管理水平和员工队伍素质,增强了班组团队的凝聚力和战斗力，充分调动员工的尽责意识、自主意识与创新意识，为公司的精细化管理打下了厚实的基础。