2018年已近结束，为确保2018年工作收好尾，2019年工作开好局，2018年12月26日下午，在公司四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议，公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。

公司2018年度经济经营指标、安全生产情况均完成的较好，副总经理朱小飞对取得的成绩予以肯定的同时，提出几点要求，并明确下一步主要工作，会议纪要如下：

一、收好尾、开好局

做好2018年到2019年的平稳过渡，接下来更加要抓好安全生产工作，强化安全管控，做好驾驶员的安全宣传教育，场区安全、卫生、设施设备等全方位排查；要抓早、抓紧、抓实明年一季度工作，做好出租车、旅游车2019年经营性计划，努力实现明年“稳开稳走”。

二、做好今冬明春火灾防控工作

根据交通集团、公交公司相关文件，做好今冬明春火灾防控相关工作，具体做好恶劣天气行车安全宣传教育工作和所有车辆的机务专项检查工作；加强现场管理及加大现场检查力度；做好防冻抗寒设施设备的维护和物资准备工作。

三、做好2019年成本管控

细化各岗位职责，推进精细化管理，增强责任意识，有利于日常工作的开展；由于公司旅游车车辆陈旧，车况较差，车队要加强车辆的维护保养，安全性能的检查工作，并积极与公交公司机务部、修理厂联系，确保车辆安全性能正常。

四、创新创优创标杆

创造条件的，积极参与市内、区内各项公益性活动，提升公司形象；探索更多方位的创新创优活动，努力打造行业标杆、树立行业榜样，引导出租行业规范、有序、科学发展。

五、关心关爱员工

春节将近，公司要随时掌握员工生活工作状态，关爱员工身体健康，了解员工真实诉求，提高员工满意度，提升公司凝聚力；要抓好综治信访维稳工作，保障公司稳定。

六、抓好基础管理

梳理各项规章制度，根据公司实际情况，进行完善与更新；出租车驾驶员考核制度，需根据市场波动及公司情况进行相应调整；旅游大巴包车价格按标准执行，由交运管理部经理审核把关，有针对性地开展包车业务。