时光荏苒，2018年接近尾声，为做好交运公司年底各项工作的收尾工作，2018年11月29日上午，在公交公司四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议，公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。

会上，各片区分管负责人针对各自分管的片区的出租车租赁情况、安全管理及事故、服务投诉等工作落实情况，以及下个月工作计划进行了汇报。

副总经理朱小飞对2018年取得的成绩予以肯定，经济经营指标完成情况较好，并结合年初目标，提出几点要求，同时明确12月份的主要工作，会议纪要如下：

一、做好39辆出租车租赁工作，确保租赁率达标

39辆油气混合出租车已更新到位，各片区要加大租赁宣传力度，根据《关于制定出租车租赁框架性方案的请示》文件，对于在册驾驶员给予一次性奖励，力争12月底完成39辆出租车的租赁，达到区交通集团的年度考核租赁指标。

二、基础管理要创新，财务管理要规范

一是各类台账要力争规范，符合集团、运管、出租车服务中心等标准；二是针对各类检查，逐步进行查漏补缺；三是时至年底，各类报表、各类总结、各类评比要及时上报；四是财务要严格把关，确保年终审计顺利通过；五是及时修订出租车的各项管理制度及考核办法。

三、安全生产服务提升，确保公司安全

年底要收好尾，不要出现重大安全事故，要进一步加强安全宣教和管控，加大考核力度，对于严重违反法律法规、服务不到位的驾驶员进行劝退，抓好源头管理，从而遏制事故、投诉的产生。

四、落实今冬明春工作，做好防冻抗寒工作

接下来着重落实今冬明春工作，做好恶劣天气行车安全宣传教育工作和车辆的机务专项检查工作；做好防冻抗寒设施设备的维护和物资准备工作，积极与安保部、物资供应部对接；翁梅公交站的主体责任是交运临平管理点，要做好设施设备、场站卫生、车辆卫生、消防设施等的检查工作。

五、加强宣教，进一步加强现场管理

各片区要加强宣教，利用一切可利用的方式对驾驶员进行宣教，强化司机的安全意识、服务意识、操作规范等，进一步加强现场管理，对重点路段、重点区域着重加强现场管理，不要拘于形式，要确保取得实效。

六、不断加强学习 提升自身能力

所有党员干部、员工要不断学习进取，积极学习集团、公司各项文件、制度，从而增强创新意识，提升自身综合素质及能力。

七、做好党建＋，配合行政工作

交运党支部要围绕公司党委积极开展各项工作，要规范党组织生活，做好廉政教育，做好党建＋，配合做好各项行政工作。

八、关心关爱员工，保障公司稳定

随时掌握困难员工生活工作状态，对生病的员工要进行上门看望，了解员工真实诉求，提高员工满意度，提升公司凝聚力；要抓好信访维稳工作，保障公司稳定。

九、规范出租车广告，严禁私自接广告

公司出租车产权为公司，出租车承接广告所得的一切收益归属公司所有，严禁出租车驾驶员私自承接广告，不得有损公司形象的行为产生。

十、做好“1.20”事故的扫尾工作

出租车“1.20”死亡事故已结案，后期由分管安全的陈晓宏牵头，积极对接财务部、安保部，将“1.20”事故的所有材料整理齐全，做好事故的扫尾归档工作。（蒋雅娟）