为实现年初集团制定的综合管理目标，紧紧围绕“经营指标、安全指标、服务指标”，交运公司将其分解到月度、季度予以落实，9月25日上午，交运公司在四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议。会议由交运管理部经理唐德忠主持，公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。

会议由3位副经理针对各自职责及分管片区的工作进行汇报，分别在安全保障、出租车租赁、旅游车经营、服务质量等方面予以汇报，副总经理朱小飞对前期成绩予以充分肯定，也提出几点要求，并结合年初目标，明确10月份的主要工作，会议纪要如下：

    一、加强租赁宣传力度，完成租赁指标

各片区要加大租赁宣传力度，根据目前出租车剩余存量，分解租赁指标，力争完成剩余车辆的租赁，确保租赁指标达到考核指标。

    二、紧绷“红线”意识，做好国庆节安全工作

“十一”国庆节处于旅游旺季，人员流动性大，各片区要提前利用小卡片、会议等宣传形式做好驾驶员宣教工作，增强安全行车意识；深入开展安全生产大检查专项行动，彻底消除安全生产隐患；管理人员要加强现场管理，加大检查和考核力度；强化应急值守，严格执行领导带班制度，确保安全生产信息畅通。

    三、高度重视，助力文明城市测评

杭州即将迎来文明城市测评，各片区要高度重视，积极宣传，将车容车貌、礼让斑马线等深入人心，从而提升司机安全文明行车意识，规范司机日常安全文明行车行为，确保文明城市测评工作顺利完成。

    四、确定时间节点，做好39辆出租车更新工作

后续重点做好39辆双燃料出租车更新工作，要提前做好更新车辆的前期工作，提前确定时间节点进行评估、拍卖、招标等前期工作，有序推进各项工作，同时做好车辆的租赁宣传，确保租赁率提前完成。

    五、根据文件精神，做好几项专项行动

根据区交通集团《关于印发<杭州余杭交通集团有限公司2018年重点工作“百日攻坚”活动实施方案>的通知》文件要求，制定公司内部活动实施方案，按照实施方案，贯彻落实相关工作；根据区运管《关于印发<余杭区道路运输行业平安交通百日行动方案>的通知》文件要求，召开“平安交通百日行动”动员部署会，并做好相关工作。

    六、安全工作，重于泰山

做好公司安全生产工作，特别是旅游大巴车的安全问题，一是坚决明确各级安全生产责任，深入开展隐患排查治理，切实增强安全生产工作的紧迫感；二是抓主抓重，进一步做好驾驶员的安全生产培训教育，加强路查路检和值班工作，确保公司行车安全；三是强化责任追究、紧抓责任落实，深入开展隐患排查整治，有针对性的开展监督检查，把安全生产各项任务落到实处。

    七、遵守财务制度，做好财务工作

公司财务人员在符合财务管理制度的前提下，本着合法、合理、合规的原则，做好报销等财务规范工作。（蒋雅娟）