为实现年初集团制定的综合管理目标，紧紧围绕“经营指标、安全指标、服务指标”，交运公司将其分解到月度、季度予以落实，8月28日上午，交运公司在四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议。会议由交运管理部经理唐德忠主持，公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。

会议由3位副经理针对各自分管片区的工作进行汇报，分别在安全保障、出租车租赁、旅游车经营、服务质量等方面予以汇报，副总经理朱小飞对前期成绩予以充分肯定，也提出几点要求，并结合年初目标，明确9月份的主要工作，会议纪要如下：

一、严抓安全 强化管理

在做好出租车、旅游车行车安全、消防安全的同时，重点做好旅游车学生包车的机务安全，交运管理部主动对接公司职能部门（机务部、修理厂）对17辆旅游车进行专项机务、安全检查，确保旅游车在承接业务期间少出现车辆抛锚等现象；加强旅游包车的现场管理，特别是学生旅游包车；旅游车资质提升之后，更加要做好车辆的出车前、行驶中、回场后的机务保养工作，确保服务质量提升。

二、强化服务 确保平安

针对发生事故、投诉的出租车驾驶员，要加大对其的考核力度，对连续违章、投诉的驾驶员，要进行一对一考核帮教，严格按照出租车租赁合同来执行各项考核，从源头上遏制事故、投诉的发生，严肃责任追溯。

三、强化内控 落实责任

各分管经理要职责明确，出租车租赁价格严格按照公司制定的《出租车租赁框架方案》执行，不得随意更改租赁价格；旅游包车价格严格按照《旅游（包）车经营管理办法》中的包车价格执行。

四、加强租赁 完成指标

各片区要加大租赁宣传力度，分解租赁指标，力争9月底完成剩余车辆的租赁，租赁率达100%；交运管理部要提前规划后期39辆出租车的更新工作，力争按时完成出租车更新，完成区交通集团下达的年度指标。（蒋雅娟）