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克难攻坚谋发展,齐心协力稳基础
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  发布日期:2018-02-14

交运公司在面临行业不景气及监督力度加大的双重压力下,余杭公交公司董事长、总经理丁汶予心系交运,为进一步落实2018年发展目标,扎实完成交通集团下达各项指标,携余杭公交常务副总经理朱小飞于2月13日对交运公司开展实地调研,详细了解春运工作落实情况,重点调研旅游车春运期间安全生产保障工作,并要求公司发挥国有公司带头作用,加强与公交公司各部室的紧密配合,全力保障春运工作顺利完成。

现场组织召开公司发展调研会议,总经理丁汶予听取了公司近期在春运部署、出租车新车租赁、旅游车经营等方面工作完成情况及经营中存在的困难;副总经理朱小飞简要阐述公司2018年重点工作,将“出租车更新租赁、旅游车经营改革”按计划分阶段予以落实。总经理丁汶予与区运管处就旅游车发展和春运工作部署进行交流探讨,感谢区运管处一直以来的关心和指导,并希望在旅游车经营发展中能够给予更多的支持。

总经理丁汶予充分肯定了公司近两年来的改革成果和取得成绩,对目前存在的困难简要进行分析,并对2018年工作提出2点要求:

1.克难攻坚谋发展。交运公司自2014年以来一直走在改革路上,改革是痛苦的,改革的目的是为了公司健康发展,现阶段的成绩是全体员工共同努力的结果,得到了集团的认可和肯定,目前在面临传统出租车市场不景气和旅游车经营范围受限的情况下,要继续发扬克难攻坚的精神,迎难而上,积极调研,加强与行业部门对接和沟通,在竞争激烈的市场中探索一条适合自身发展道路。

2.齐心协力稳基础。公司从事的道路运输行业属于高风险行业,要求公司全体员工要紧绷安全生产这根弦不放松,齐心协力做好安全生产基础工作,克服办公环境差等因素,规范基础台账管理;以交运管理部中层干部为首,以身作则,实干为先,杜绝空谈,2018年将公司内部管理提升一个新台阶。

最后,总经理丁汶予要求全体人员,紧紧围绕2018年度综合管理目标,会后结合自身岗位实际,制定个人工作计划,发挥主观能动性,在工作中展现公交精神和正能量,并相信交运公司的明天会越来越好!